Proceso Administrativo
Conjunto de funciones y actividades que se realizan en una organización, estudia a la administración por procesos en fases o etapas.
Administración de una empresa
-Fase Mecánica
Planeación ¿Qué se va a hacer?
Organización ¿Cómo se va a hacer?
-Dinámica: cómo se maneja la empresa
Dirección ¿Cómo se está haciendo?
Control ¿Cómo se hizo?
El proceso administrativo es aplicable en otras partes y cuenta con un efecto espejo en la cual la planeación se lleva a cabo a lo planeación, dirección, organización y control.
Planeación
Forma parte de la etapa mecánica: determina objetivos
Paso
- Definición de los objetivos
- Determinar en donde
- Diseñar premisas
Principios
- Factibilidad
- Objetividad y cuantificación
- Flexibilidad
- Unidad
- Del cambio de estrategias
Plazos
- Corto - o = 1 año
- Mediano 1 – 5 años
- Largo 5 - infinito
Planeación provee contingencias y cambios
Organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización
Procesos 2 etapas
División de trabajo
- Jerarquización
- Departamentalización
- Descripción de habilidades
1. Coordinación
- Sincronización de los procesos
Principios
- Objetivos
- Especialización
- Jerarquía
- Prioridad de autoridad-Responsabilidad
- Unidad de mando
- Difusión
- Amplitud o tramo de control
- Coordinación
- Continuidad
Importancia
- Evita la lentitud e ineficiencia
- Reduce costos más productividad
- Mejor manera de lograr objetivos
Dirección
Ejecución de los planes a través de la estructura institucional en esfuerzo de comunicación y motivación.
Procesos
- Toma de decisiones
- Integración
- Comunicación
- Motivación
- Supervisión
- Dirección
Principios
o Armonía del objetivo
o Impersonalidad de mando
o Supervisión directa
o Vía jerárquica
o Resolución de conflicto
o Aprovechamiento del conflicto
Es importante pro que pone en marcha los lineamientos, logros de objetivos y comunicación necesaria.
Control
Evaluación y medición de los planes para detectar y prever desviaciones
Procesos
o Establecimiento de estándares
o Medición de resultados
o Corrección
o Retroalimentación
Principios
o Equilibrio
o Objetivos
o Oportunidades
o Desviaciones
o Costeabilidad
o Excepciones
o Función controlada
Es una etapa importante para las medidas correctivas que reduce costos, evita errores y retroalimenta
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